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大部分人用AI投資都做錯了,是你有問題還是AI有問題?(附機構投資人的6步SOP流程,含金量極高)

我聽過最多人講的一句是「機構有研究部、有數據、有彭博,我點鬥?」我不同意。你真正缺的是一張學習機構 Research 的六步流程。指示你的AI跟足以下六步流程,減少出錯機會。(含金量極高)

你有冇試過,打開 AI,打一句「呢隻買唔買得過」,等AI生成答案,然後覺得自己已經做完功課。

我上周看過一位基金經理講散戶如何錯誤利用AI幫自己投資的影片。基金經理提到,內地有散戶叫 AI 幫他「砌」一個 AI 主題投資組合,還已經特地叮囑要「控制風險」。他投入 20 萬人民幣,一個星期後,不單止沒有贏錢,竟然反輸14%,餘下大約 17 萬。同一時間,英、美、加都有律師把 AI 生成的判例交上法庭,法官一查,那些案例全部不存在。兩個案例看起來無關,其實都有同一個通病:一般人都將 AI 當成一個「專家」,而大眾一直在用的LLM,其實只是一個巨型 Excel,並不是你的「基金經理」。

你以為你識用AI,其實你唔識,仲要用錯。咁點用先啱?

做錯以下4個動作,令你的AI 變成一個永遠都GEN錯答案的機器

第一個錯誤動作是只問一條問題。「呢隻股票買唔買得過?」看似直接,其實你沒有向AI提及資金規模、風險上限、持有期限、你有沒有持貨。你給予AI的資訊越少,AI越會用平均值去填補,答案自然就是最像大眾,但不保證準確的那個。

第二個動作是不問資料來源。AI提供的數字是甚麼時候的、用哪個口徑、有沒有調整過,你一律不查。AI 不會主動說「這個數字我不肯定」,它只會用同樣肯定的語氣,講出一個可能錯的數字。

第三個動作是沒有人對答案負責。AI答完之後,你沒有fact check 之餘,更加沒有人對這個決定負責。你不會追問,AI不會認錯,你後知後覺發現錯誤。

第四個動作是執行後不覆核。60 日、90 日之後,你不會回頭問,當初那個判斷還成不成立,倉位比例還對不對。沒有覆核就沒有校準,同一個錯誤可以重複三年。

LLM 只是一個巨型 Excel,不是基金經理

大語言模型不是一個懂市場的人,它是一個把人類寫過的句子重新排列的機器。它擅長語言,但不擅長因果。問題是它太像人,一問一答下它答得有文有路,語氣還會順著你,好多人就當它是心理導師、是資深朋友、是 portfolio manager。這種迷惑性才是它最危險的地方。它有幻覺,而幻覺是包裝在流暢句子裡面的。你正確的做法是,你要當LLM只是一個Excel,而你面對一個「Excel工具」 ,你不會問它「你點睇」。你只會餵數據、設公式、看輸出。你面對 AI 的態度也應該一樣。

機構同散戶的分別,不是資源,是一個完善的SOP。

我聽過最多人講的一句是「機構有研究部、有數據、有彭博,我點鬥?」

我不同意。你真正缺的是一張學習機構 Research 的六步流程。指示你的AI跟足以下六步流程,減少出錯機會。(含金量極高)

→Mandate(投資目標/範圍)

→ Brief(問題,一次一條)

→ Prompt(一個 prompt 只放一個問題)

→ Source(每條數據要有出處、日期、judgment)

→ Condition(什麼情況下這個判斷會失效?)

→ Review(每 30/90 日重跑一次)

第一步 mandate。先定下你投資甚麼、不投資甚麼、目標幾多、可以承受幾多。沒有 mandate,任何一個投資建議對你都同樣吸引,因為你沒有標準去篩選。

第二步 brief。把問題寫成一條答得出的問題。不是「你點睇」,而是「在這些限制之下,我應不應該加」。

第三步 prompt。一個 prompt 只放一條問題。

第四步 source。每條數據要有出處、日期、口徑。這一步要人手撳入去看。你給 AI 越多自主權,它越會亂來。

第五步 condition。寫明在甚麼情況下,我這個判斷是錯的或失效。這步最少人做,也最值錢。如果兩個失效條件都寫不出,即是你不應該買。

第六步 review。定一個週期,30 日或 90 日,重新檢視一次,看當初的判斷還成不成立。

用一個具體例子:100 萬港幣的 book

- 單一股票上限 15%(升值後最多容許到 40%,超過就要減)

- 整個組合最大可承受虧損 25%,未到 25% 之前就要開始減

- 每 90 日 review 一次

- 唔好問 AI 「你點睇 Nvidia?」,而是:「在 90 日 review、AI 風險暴露不超過 28%、單一股票嘅市值,不可佔你整個組合總值嘅上限 15%。 這些限制下,我應否加 Nvidia?加幾多?」

你要追求的不是「一次睇中」,而是「一套可以重複、經時間驗證的 SOP」。

利用SOP,你都可以開一間「一人基金公司」

例子:先建立一個 CEO,給它 mandate(專業投資團隊、可能是主力美股但無資產類別限制)。 CEO 自動分派下屬:Analyst、Research、Risk、Fact-checker。 模擬真實公司架構,你只需要同 CEO 說話、給予指令,不需要逐個 bot 對話。即場要求AI處理US$100 萬 portfolio ,要個 bot 自己去找數據、起 fact-checker、產出組合。你要做的是逐條 source 撳入去睇,你給 AI 越多 autonomy,它就越會亂來。

再外加四條選股規則,例如:1. 收入/創新動能 2. 利率相關門檻(按年變動不超過 0.5 個百分點)3. 資本支出 vs 現金流:資本支出年增幅不可大幅超過現金流增幅;現金流落後 10% 列入觀察名單,落後更多即不合格 4. 單一部位上限 10–20%——因為人類知識有限,唯一可做的風險管理就是分散。外加一條鐵律:每一筆都要寫明「什麼情況下我會錯」。兩個條件都寫不出來,就唔好買、唔好加。

總結

AI 產品生命週期極短,已經有 29 款 AI 產品退場,例如GPT plugin是當年很紅的工具,現在無人再提。不用追求每一個新 tool,要學的是「怎樣同 AI 溝通」的心態與方法。而AI 是「知識放大器」,如果你本身知識是 0,0乘 AI 都是 0;相反你有基礎知識 + 完整流程,AI 才能把你的 20 分放大到 100分。 最後,為甚麼要利用AI協助你投資及賺錢?40 年前的 100 元,用 CPI 計現在只剩 3 元購買力,用 M2 計更差。沒有一個長期守住購買力的模式,你長期是跑輸貨幣供應的。